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这些大公司进行全员营销，起到的是传达信息、再建流量池的作用，终靠的仍是产品驱动。员工化身成流量主，将货品推荐并展现到买家面前，打造一个新场，将人与货连接。
一物一码并不是简单的扫码促销工具，而是基于云平台，将消费者，品牌商，零售商三者连接起来的一种手段，能够为企业提供的数字化营销，防伪追溯，仓储物流等解决方案的一种企业级的saas技术。
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过去经常听到银行年底发动所有员工拉储蓄存款，如今，在疫情期间，苏宁也搞起了全员营销。从2月27日到29日，十余万名平时并不直接参与销售的管理干部“全员皆商”，变身苏宁推客和苏小团团长，通过朋友圈、QQ群等渠道转发商品链接。
“三天时间，十余万管理干部深度参与社交营销，人均带单量达到8.5单，平均带单金额近2000元。”3月3日，苏宁发布尝试全产业员工开展社交营销的。
然而，取得不小的“成绩”同时，全员营销也将苏宁推向了风口浪尖。
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1、建立营销内容中控台，集中管理营销素材，为销售人员和合作伙伴，发朋友圈做营销赋能；
2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。
3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！
曾经有人说，快消品企业不需要中台。我认为，中台是数字化的标配。
营销数字化就是BC一体化，就是线上线下打通。因此，提出了与传统渠道分销完全不同的要求。，传统深分是人链，面向B端，可以滞后响应。事实上，业务员周期性拜访，有问题手机沟通，大问题现场处理，本身就是滞后响应。第二，无论是B端还是C端，只要在线，必须实时响应，始终在线，瞬间响应。前台无法解决瞬间响应问题，中台必须解决。第三，中台虽然处于后方，但必须与前台并肩作战。只不过前台是在地理上的，中台在虚拟平台的。一个是线下，一个是线上。
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线下店的私域流量想要引流，其实相比于线上店来说要简单不少，如果是线上店让顾客“加群领红包”，顾客或许会有一些抵触心理的。但是如果是线下门店，顾客在上门消费的时候，赠送一些小礼品，或者是“加群送折扣”。
小小几块钱的运营成本，顾客就会愿意留下自己的号，并且添加到门店的群组里，店铺私域引流的目的也就能轻松达到了。
以上信息由专业从事合伙人管理app的湖南企服于2024/5/1 8:48:17发布
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